За дверью управления
Как собственнику выйти из операционки и выстроить зрелую систему с наёмным менеджментом
"The most dangerous thing a founder can do is refuse to let go of the CEO role when the company outgrows them."
Занятия 6 ноября 15.00-18.00 и 7 ноября 15.00-18.00
Цель программы
Выявить барьеры
Показать, как собственники непреднамеренно тормозят развитие своих компаний.
Изменить роль
Помочь перейти из позиции "всё сам" в роль стратегического лидера.
Открыть путь
Обеспечить вход в систему зрелого корпоративного управления.
Формат проведения
Интенсивная программа длительностью 1 полный день (8 академических часов).
Структура курса
Альтернативный вариант
Два вечерних занятия для тех, кто не может выделить целый день.
Практическая направленность
Каждый блок включает теоретическую часть и практические упражнения.
Блок 1: Собственник ≠ CEO
Стратегическое лидерство
Как выйти из ловушки "руководства руками"
Управленческий контур
Почему совмещение ролей разрушает систему
Диагностика ролей
Определение вашей текущей позиции в бизнесе
Завершается практическим упражнением "Карта ролей" и анализом "горлышка бутылки" в вашем бизнесе.
Блок 2: Барьеры делегирования
Страх потери контроля
Эмоциональные блоки, препятствующие делегированию
Отсутствие систем
Структурные проблемы в организации процессов
Незнание моделей
Пробелы в понимании зрелых управленческих структур
Распределение решений
Создание карты ответственности в компании
Блок 3: Безопасная передача управления
Методы безопасного делегирования
Пошаговые стратегии передачи ответственности
Рамки контроля и метрики
Создание системы прозрачности и обратной связи
Определение готовности
Анализ того, что вы реально готовы отпустить
Блок включает практические упражнения по выявлению областей для делегирования и барьеров.
Блок 4: Точка роста
Сценарии управления
Оценка необходимости создания Совета директоров
Новая роль собственника
Позиционирование в компании с профессиональными управленцами
Следующий шаг
Переход к программе Good Governance
Включает диагностику готовности к более продвинутым программам корпоративного управления.
Формат проведения
Онлайн-формат
Живые сессии без записи для максимальной вовлечённости и откровенности.
Гибкий график
1 полный день (8 ак. часов) или 2 вечерних занятия на выбор.
Поддержка сообщества
Telegram-группа или Форум в Odoo для обмена опытом и получения дополнительных консультаций.
Инвестиция
Стоимость курса: 90 000 ₸
Бонусные материалы
Диагностический чек-лист
"Где вы мешаете бизнесу" – инструмент для самоанализа и выявления проблемных зон.
Интерактивный тест
"Кто в моей голове: собственник, CEO или контролёр" – определение доминирующей роли.
PDF-гайд с рекомендациями
"10 вредных вопросов от владельца" – как избежать микроменеджмента.
Ведущий тренер
Эксперт по корпоративному управлению и зрелости собственников
Создатель программ Безграничные горизонты и онлайн-школы Good Governance™
Раушан Райсханова, МВА, PHR
Собственник Academia369
🧭 25+ лет практики с владельцами и топ-менеджерами
Раушан консультирует владельцев бизнеса, Советы директоров и управленческие команды. Её подход сочетает международный опыт и обучение (OECD, EBRD, WB) и глубокое понимание реалий СНГ. Консультант проектов EBRD (UK) в Казахстане, независимый директор НАО «Талап». Тренер и консультант BI Group, KASE, Технодом, Полиметалл, ДЗО Самрук-Казына, SBA и др.
Отправьте сообщение
Мы свяжемся с Вами, как только получим это сообщение
A founder should not always be the CEO. Your job is to build the machine, not to be the machine.”
📌 Перевод: «Задача основателя — построить механизм, а не быть этим механизмом.»
“When the leader is the bottleneck, the company stops breathing.”
📌 Перевод: «Когда лидер — узкое горлышко, компания перестаёт дышать.»
“Steve created something that was bigger than any one person — including himself. That’s the sign of real leadership.”
📌 Контекст: о переходе от Стива Джобса к системному управлению.
Связь с программой Good Governance
Начальный этап
"За дверью управления" – первый шаг к системному управлению.
Следующий уровень
"Good Governance" – комплексная перестройка управленческой системы.
Развитие компетенций
Создание Советов Директоров, управление рисками, долгосрочное планирование.
